كتب في : أبريل - 27 - 2011 @ : 11:42
ص | Filled under: | لا تعليق
الاستشارات
الإدارية والمالية
Managerial
and Financial Consulting Service
Specialized Consulting Service
دراسات
استشارية تغطى المجالات التالية :
*
مجال الادارة الاستراتيجية.
*
مجال التتنظيم الادارى وإعادة الهيكلة.
*
مجال إدارة الموارد البشرية.
*
الاستشارات المالية والمحاسبية.
*
مجال إدارة المواد ( المشتريات والمخازن.
*
مجال التجارة الخارجية.
*
مجال إدارة المشروعات.
المجموعة
الاستشارية المتكاملة لبناء الرؤية المستقبلية والتطوير الاستراتيجى
مجموعة
الاستشارات المتكاملة للتطوير التنظيمى.
مجموعة
الاستشارات المتكاملة لتطوير النظم المالية والمحاسبية.
مجموعة
الاستشارات المتكاملة لتطوير النظم والسياسات والاجراءات واللوائح
مجموعة
الاستشارات المتكاملة لتطوير نظم إدارة الموارد البشرية
مجموعة
الاستشارات المتكاملة لتطوير نظم إدارة التسويق والمبيعات
مجموعة
الاستشارات المتكاملة لتطوير نظم إدارة المواد
(المشتريات
والمخازن)
Managerial and Financial Consulting Services
Managerial and Financial Training Activities
Technical and Engineering Consulting and Training
Ser
مجالات
نشاط الاستشارات المتخصصة
|
يقوم
المركز بتقديم المشورة العلمية والعملية لتحقيق النتائج والأهداف المرغوبة من قبل
عملائنا وذلك عن طريق تحديد أهم المشكلات الإدارية والمالية والعمل على حلها عن
طريق الحلول العلمية التطبيقية الكاملة والتي يقدمها فريق متميز من كبار
المستشارين والخبراء في مصر والوطن العربي في كافة مجالات الاستشارات الإدارية
وإدارة التسويق والإنتاج والمشتريات والمخازن والموارد البشرية والمحاسبية
والمالية والتجارة الخارجية.
ويغطى
مجال نشاط الاستشارات المتخصصة المجالات الآتية :
*
مجال الإدارة الإستراتيجية *
-
( صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات : الغرض الجوهري – القيم الجوهرية – آلية
تحقيق التقدم في المستقبل )
- Mission
تحديد رسالة المنظمة .
- Long Run Goals تحديد الأهداف طويلة الأجل .
- S. W.
( تحليل الإمكانات الداخلية للمنشأة ( مواطن القوى و مصادر الضعف .
- O. T.
( تحديد الفرص و المخاطر التي تحيط بالمنشأة ( الفرص والتهديدات و المتغيرات
البيئية .
- تحديد البدائل الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المستقبلية .
- إعداد البرامج الزمنية لتنفيذ الإستراتيجية .
- تعديل الهيكل التنظيمي لتنفيذ الإستراتيجية .
- تعديل نظم الأجور والحوافز لتدعيم تطبيق الإستراتيجية .
- إعداد وتنفيذ النظم الرقابية لضمان سلامة تنفيذ الإستراتيجية و تحقيق الأهداف
طويلة الأجل .
*
مجال إدارة الموارد البشرية و التنظيم الإداري *
-
استشارات إعادة الهيكلة .
- تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية والأدلة التنظيمية .
- حصر وتحليل ووصف الوظائف .
- تقيم الوظائف .
- تصميم الدورة المستندية و دليل إجراءات إدارة الموارد البشرية .
- تخطيط الموارد البشرية .
- تصميم نظام الأجور و الحوافز .
- اختيار و ترشيح الأفراد للوظائف .
- تصميم نظم تقييم الأداء .
- تحديد الاحتياجات التدريبية TNA .
*
مجال إدارة التسويق *
-
دراسة الفجوة التسويقية للمشروعات الحديثة .
- تصميم نظم إدارة التسويق و المبيعات .
- بحوث التسويق بأنواعها ( بحوث السوق و السلع و الخدمات و مركز التوزيع )… الخ .
- دراسة الفجوة التسويقية للمنتجات المستوردة حديثاً .
- تحديد مشكلات إدارة المبيعات وتحليلها ووضع الحلول المقترحة.
- تصميم المزيج الترويجي الفعال لكل منتج على حدة .
- تصميم الحملات الإعلانية والدعائية وحملات تنشيط المبيعات .
- اختيار وتعين و تدريب رجال البيع .
*
مجال إدارة الإنتاج *
-
تصميم نظم تخطيط ومراقبة الإنتاج .
- تصميم و إجراءات مراقبة الجودة .
- تحديد و تشخيص مشكلات مراقبة المخزون المرتبط بالإنتاج .
- تصميم نظم إدارات الجودة الشاملة T.
Q. M. .
*
مجال إدارة الموارد *
-
تصميم نظم المشتريات و الدورات المستندية للمشتريات .
- تحسين طرق و أساليب التخزين المتبعة في المخازن ( صيانة المخزون ) .
- تصميم نظم مراقبة المخزون .
- تصميم نظم تأهيل وتقويم الموردين .
*
الاستشارات المالية والمحاسبية *
-
تصميم النظم المحاسبية و المجموعة الدفترية والمستندية
- تصميم نظم محاسبة التكاليف للأنشطة الإنتاجية والصناعية ..
- تصميم نظم الرقابة المالية .
- تصميم نظم المراجعة والرقابة الداخلية .
- التحليل المالي والمحاسبي للقوائم المالية .
- تصميم نظم التحليل المالي
- دراسة الجدوى الاقتصادية .
